Все одиторы, работающие в НЦХ любой центральной организации или городского офиса, должны быть штатными сотрудниками на полном рабочем дне в дневной организации или быть штатными сотрудниками вечернего центра и (или) центра, работающего по выходным.
Ни один одитор не может работать «по вызову» или «неполный рабочий день» в НЦХ центральной организации или городского офиса. Одитор либо является штатным одитором, работающим полный рабочий день за условные единицы, либо он не может одитировать для организации.
Никаких исключений из этой оргполитики допускаться не будет.
Три организации в различное время почти прекратили своё существование, потому что привлекали к работе посторонних одиторов, приглашая их на работу время от времени или в качестве «консультантов». У них несколько одиторов работали «по вызову», и когда для них был преклир, то их вызывали в организацию. Эта мера – просто попытка сберечь условные единицы. Это глупо, так как в конце концов приводит к уничтожению условных единиц.
Такая «политика использования консультантов» приводит по меньшей мере к трём большим бедствиям:
Существуют и другие, менее важные причины, но описывать их детально не имеет смысла.
Посторонние (не штатные) одиторы часто оказывали большую помощь организациям, и очень жаль, если то, что здесь говорится, покажется критикой в отношении них. Другие посторонние одиторы, однако, такой помощи не оказывали.
ПЕРВОЙ И ПОСЛЕДНЕЙ ПРИЧИНОЙ СУЩЕСТВОВАНИЯ ЦЕНТРАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ИЛИ ГОРОДСКОГО ОФИСА ЯВЛЯЕТСЯ ПОДДЕРЖАНИЕ ВЫСОКИХ ТЕХНИЧЕСКИХ СТАНДАРТОВ В ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Это является ОРГПОЛИТИКОЙ НОМЕР ОДИН для каждой центральной организации и городского офиса. Я бы никогда не стал основывать их, если бы не стало очевидным, что они – это единственный способ поддерживать и сохранять технические стандарты Дианетики и Саентологии.
Я могу направлять в центральные организации и городские офисы данные, осуществлять надзор за проводимыми в них одитингом и обучением, а также принимать меры по исправлению нарушений технологии. Я не могу делать этого в районах, где нет организаций, которые фактически являются частью моего офиса.
Как только организация передаёт одитинг и обучение району деятельности, именно в руках района деятельности оказываются стандарты, и я больше не могу непосредственно поддерживать высокие технические стандарты в этой области.
Решающим критерием является действительный опыт. В областях, где организация использует для выполнения своих технических функций рабочую силу из района деятельности на основе непостоянной занятости, я очень быстро начинаю получать только энтэту на моих линиях «Действующего приказа» № 1 (коммуникационные линии с публикой). Тэтные сообщения пропадают. Нет ничего, кроме ворчания. Так что я смотрю – и каждый раз обнаруживаю, что организация, ответственная за этот район, прекратила предоставлять технические услуги с использованием штатных сотрудников и вместо этого использует «консультантов».
Организациям это использование «консультантов» кажется разумным. Им не приходится платить одиторам за те недели, когда нет преклиров. Выглядит неплохо.
Но это нарушение ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НОМЕР ОДИН для организаций. Организация существует только для того, чтобы поддерживать стандарты. Когда она передаёт эту функцию в район деятельности, то её вообще не существует. И конечно, она быстро начинает разоряться.
Существует и другой аспект. Как насчёт внештатного одитора, который зависит от появления «случайного преклира в НЦХ». Иметь возможность одитировать ещё и собственных преклиров – это выглядит неплохо. Но в действительности ему зачастую просто-напросто отказывают в должности штатного одитора, на которую он имеет право.
Поэтому выкиньте из головы эту идею об «одиторах-консультантах».
Нанимайте на работу одиторов только на полный рабочий день. И нанимайте их столько, чтобы отношение количества одиторов к количеству технических сотрудников было высоким.